对于一家企业而言，想要建立健康发展的生态闭环，必须要从底层开始打好地桩，梳理好人才队伍，优化好经营结构。近期，宣告挺入“家·生活”战略第二阶段深水区的国美，就通过对六大平台组织架构升级，加速“家·生活”战略落地，并同步开启搭建全零售生态共享平台。

国美亮剑 六大平台新管理层就位

在近期的新管理层任命上，丁薇担任“真快乐”执行副总裁、林超出任“国美家”董事长、苏学彬为非家电供应链事业群VP、韩磊执掌物流平台CEO帅印、何敬禹兼任共享共建平台公司董事长同时分管大数据 云平台。国美六大平台已完成新管理层集结，吹响了全零售生态布局的号角。

在解读“家·生活”战略第二阶段实施路径会上，国美零售CFO方巍表示：“我们完善了线上平台、线下平台、供应链平台、物流平台、大数据 云平台、共享共建平台这六大平台建设，使得集团在战略上形成闭环生态，打造了全链路、全模式、全零售的共享发展模式”。六大平台相互之间就像齿轮，彼此互补、互助与互促，最终共享、共建与共生。

方巍还表示，国美是用平台技术做零售，对于国美内部的各项业务，则以共享共建平台为中枢，可以破除不同平台之间的物理隔阂，发挥各项业务的战略协同性。值得一提的是，国美还推进了一项代管协议，后者紧跟国家政策，顺应行业趋势发展，践行了国美“家·生活”战略第二阶段的升级，助推国美成为平台主导型公司。

深化发展 国美开启搭建全零售生态共享平台

从国美内部孵化出来的六大平台，隶属于零售新型基础设施（新基建）范畴。其中供应链平台包含了家电、食品酒水、美妆个护等七大类目采购平台，截至6月末已打造出60万+SKU的商品矩阵，可以满足消费者多元化的购物需求。物流平台末端衔接运输，中端衔接仓储，前端衔接配送，不仅提供了准时达、送装同步、闪店送等差异化服务，还面向京东、拼多多、小米等友商全面开放，成为国美核心竞争力。

随着六大平台新管理层就位，国美通过共享共建的方式，将全栈式技术设施服务能力对外输出，使平台经济为高质量发展和高品质生活服务。国美还加速用大数据、互联网云平台改造提升传统产业，借助C2M反向定制模式赋能生产企业挖掘市场潜力，增加优质产品和服务供给。第三季度，国美与整合型供应链企业怡亚通达成合作，双方将联合孵化一批符合95后新生代消费者需求的新国货品牌。

未来，国美将持续以闭环思维打造集团内部各版块业务的协同、相融共生，促进企业不断完善结构，重塑价值链条。